Lien entre politique d'entreprise et politique RH : le premier niveau de définition de la politique RH d'une entreprise doit être l'entreprise elle-même, et plus exactement sa politique à moyen ou long terme. 

L'harmonisation de la gestion des ressources humaines à la stratégie d'entreprise est souvent conçue dans une perspective statique qui a le résultat imprévu, au fil du temps, de rendre difficile l'adaptation de l'entreprise aux exigences concurrentielles et techniques nouvelles.

 

DESCRIPTION

L’intérêt de la PGE/PGRH est d’amener les étudiants à s’interroger sur des systèmes d’entreprises et de leur permettre de développer une réflexion et une mise en relation avec les Ressources Humaines.Les étudiants feront le lien entre politique générale d’entreprise et politique ressources humaines d’entreprise pour arriver à conjuguer les choix RH avec la réalité et les spécificités de chaque entreprise.

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Les différences sont liées à plusieurs facteurs dont la structure financière, le mode de gestion ou encore la stratégie managériale, ainsi que la politique RH est liée à la politique générale d’entreprise ». > Phrase un peu trop longue > « Les différences sont liées à plusieurs facteurs dont la structure financière, le mode de gestion ou encore la stratégie managériale. La politique RH, quant à elle, est liée à la politique générale d’entreprise

Faire comprendre aux étudiants que la fonction RH peut aussi constituer une force non seulement en s’adaptant à la politique générale de l’entreprise mais en étant aussi un vecteur de développement humain et commercial.

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CONTENU DE LA FORMATION 

Séquence 01 : L'existence de la politique générale d'entreprise.

• Politique générale d’entreprise et gestion d’entreprise.

• La culture d’entreprise : artefacts – valeurs – postulats.

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Séquence 02 : Stratégie d’entreprise et ressources humaines

• Les acteurs (internes et externes).

• Le SWOT.

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Séquence 03 : Politique générale d’entreprise et les ressources humaines

• Les 5 domaines de la fonction RH.

• Le pilotage et développement des RH.

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Séquence 04 : Mise en œuvre de la politique générale d’entreprise par la stratégie RH.

• Le recrutement stratégique.

• Politique et stratégie de rémunération.

• Les stratégies RSE.

• Gestion des carrières.

 

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COMPETENCES À L'ISSUE DU MODULE DE FORMATION

• Capacité à identifier des modèles d’entreprises.

• Capacité à identifier des cultures d’entreprises différentes.

• Capacité à aborder et à gérer les ressources humaines d’un point de vue stratégique.

• Capacité à proposer des solutions RH intelligentes en adéquation avec la situation particulière d’une entreprise.

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MOYENS & MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

• Paperboard, tableau effaçable, feutres / Exposés.

• Travaux en sous-groupe / Témoignages / Discussions collectives. 

• Remise de documents pédagogiques.

• Méthode cognitive en groupe / Jeux de rôle.

• Bilan, évaluation et préconisations.

 

METHODE D’EVALUATION 

• Evaluation théorique sous forme de QCM pendant la formation.

• Evaluation pratique en fin de formation.

• Fiche individuelle de suivi avec les axes d’amélioration.

• Travail en intersession

• Dossier maison / Devoir en cours

• Travail personnel à présenter au groupe

 

EVALUATION COLLECTIVE

Dossier de groupe non soutenu

Cas pratique soutenu

Exposé soutenu

VALIDATION DES ACQUIS

Attestation individuelle fournie à l'issue de la formation.

Partenaire : ESA3                                                               Date de mise à jour : 01/12/2020

Année universitaire : 2019/2020 

MSPC A4UE1

RAPPEL DES INFORMATIONS PRINCIPALES​

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Type de formation 

INTRA

dans les locaux du client

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Public concerné 

Toute personne

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Durée 

30 heures

 

Prix 

6 500 € TTC

régime non soumis à TVA